Hvad handler forretning om? Udførelse af en god idé måske? Eller måske levere værdi til aktionærerne? Uanset din overbevisning, er faktum, at ingen virksomhed kan køre ordentligt uden et effektivt team. Og afhængigt af hvilken slags virksomhed du driver, kan dit team være den vigtigste fysiske ressource, du har.
At opbygge det bedste team, du kan, er derfor afgørende for din organisations levebrød og succes. Men arbejdsmarkedet, set fra en rekrutteringsvinkel, bliver stadig mere konkurrencedygtigt. Tal offentliggjort i marts 2018 af Kontoret for National Statistik (ONS) viste, at antallet af samlede ledige stillinger i Storbritannien mellem december 2017 og februar 2018 var på 816.000 — 10.000 flere end september til november 2017 og 56.000 flere end samme periode 12 måneder før.
Virksomheder kæmper derfor om en mindre talentmasse for at prøve at bygge deres perfekte hold. Så hvordan kan du tiltrække det bedste talent derude fra denne formindskede aktie? Og så, når du har tiltrukket de rigtige medarbejdere til din virksomhed, skal du også holde dem loyale, engagerede og motiverede?
Opbygning af en bedre arbejdsplads
I løbet af de sidste ti år har det ændret sig dramatisk, hvad folk ønsker og forventer af deres arbejdsplads.
Takket være større mobilitet med fremkomsten af smartphones og skyen, øget viden om startup og Silicon Valley arbejdskultur og evt. som en reaktion på den ustabilitet, som den globale finanskrise i 2007-2008 forårsagede, er fleksibelt og agilt arbejde blevet mere ønskværdigt for arbejdere.
I en blogindlæg, angav online rekruttereren Jobsite "den agile arbejdsstyrke" som en af sine toptrends for dette år.
"Den kendsgerning, at organisationer som Sky, Google, Facebook og NHS er blandt de tidligste storstilede brugere af agilt arbejde, siger meget om dets potentiale. Dets hurtige fremgang som softwareudviklingsmetodologi i IT-sektoren er også sigende, og værdien går ikke tabt på kandidater,” siger Jobsite.
Med henvisning til forskning udført i slutningen af 2017 fortsætter bloggen: "Mens 77 procent af rekrutteringsmedarbejdere siger, at agilt arbejde ikke har betydeligt påvirket ansættelsesprocessen, siger en massiv 86 procent af kandidaterne, at de ville overveje at skifte rolle, hvis det betød at arbejde i en agilt miljø. Og i gennemsnit sagde kandidater med en forståelse for agilt arbejde, at de ville opgive 16 procent af deres løn for at foretage det samme skifte."
Det er dog ikke ensbetydende med, at løn ikke tæller noget, og et agilt arbejdsmiljø er heller ikke den eneste måde at tilbyde "ekstra noget" for at lokke arbejdere til din virksomhed og opmuntre dem til at blive.
Reaktion på ONS' januar statistik, som dækkede perioden september – november 2017, Kevin Green, administrerende direktør for Rekruttering og Beskæftigelse Confederation (REC), sagde: "Arbejdsgivere, der ønsker en fordel i forhold til konkurrenterne, er nødt til at designe nye måder at tiltrække folk på, såsom fleksibelt arbejde mønstre. Nogle skal måske gå til specialiserede rekrutterere for at få hjælp til at skaffe talenter i områder, hvor der er meget få kandidater.
"Vores data viser, at arbejdsgivere øger startlønningerne i et forsøg på at få ansøgere. Dette udmønter sig dog ikke i en bredere lønstigning for det nuværende personale, og arbejderne står over for hårde tider, da inflationen fortsætter med at overstige lønvæksten. Arbejdsgivere er nødt til at tænke på lønninger og goder til alle deres medarbejdere – ellers kan medarbejderne blive fristet af bedre tilbud fra konkurrerende virksomheder.”
Dette rejser et nøglespørgsmål: At bygge det bedste hold handler ikke kun om de højtflyvende, det handler om alle, der arbejder i virksomheden. Din organisation består trods alt ikke kun af dem i toppen af træet, det er en kontingent helhed. Som Chartered Institute for Professional Development (CIPD) har påpegede, overdreven løn og belønninger på direktionsniveau kan have en negativ effekt på resten af arbejdsstyrken.
Gæstestjerner
Når virksomheder beslutter sig for at øge deres arbejdsstyrke, behøver virksomhederne ikke nødvendigvis at søge at rekruttere på permanent basis.
For visse projekter kan det være den bedste måde at ansætte midlertidige kontraktansatte eller freelancere bringe de færdigheder og ekspertise, du har brug for, uden at skabe noget, der kunne være unødvendigt permanent stillinger.
Faktisk ifølge en rapport fra marts 2018 af Sammenslutningen af uafhængige fagfolk og selvstændige (IPSE), er væksten i antallet af arbejdere, der er klassificeret som selvstændige i løbet af de sidste ti år, i høj grad været drevet af flere og flere højtuddannede personer, der vælger at arbejde på denne måde.
Det betyder, at selvom der stadig er konkurrence mellem virksomheder om denne form for talent, er det flydende naturen giver organisationer en større chance for at finde den rette person til rollen på det tidspunkt, du har brug for dem.
Derudover kan kontraktarbejde fungere som en facilitator for at finde et fremtrædende nyt teammedlem. Hvis én entreprenør passer særligt godt ind i virksomheden og gjorde et godt stykke arbejde i et område, hvor du sandsynligvis vil fortsætte investerer, er der altid mulighed for at tilbyde dem en fast rolle, når først det projekt, de blev ansat til at udføre tæt.
At bringe det hele sammen
Til grund for alt dette er behovet for korrekt forvaltning af menneskelige ressourcer. Uanset hvilken størrelse virksomhed du driver, er det afgørende at vælge den rigtige software eller service vederlag og goder, holde styr på fravær og ferier, eller vide hvornår kontrakter starter og ende.
Nogle af de mere avancerede platforme derude kan også hjælpe med rekruttering og onboarding eller endda samarbejde mellem forskellige websteder og lokationer.
Så når du overvejer, hvordan du opbygger det bedst mulige team for din virksomhed, er det værd også at se på de forskellige cloud- og on-premise-løsninger tilgængelige for at sikre, at dit HRM-system kan følge med din vision for fremtiden for din Selskab.
Tag vores undersøgelse for din chance for at vinde 100 £ Amazon-kuponer
