مع وفرة التسريبات في مجال التكنولوجيا، لم نعد نحصل على الكثير من المفاجآت، ولكن الأخبار التي حصلت عليها Google الليلة الماضية اشترت شركة Nest مقابل 3.2 مليار دولار كان بالتأكيد صاعقة من اللون الأزرق. بالنسبة لشركة جوجل، الشركة التي تتمتع بموارد لا حدود لها والتي فشلت في اقتحام سوق الطاقة المنزلية من قبل، فإن الصفقة منطقية تمامًا. ولكن بالنسبة لأي شخص آخر تقريبًا – بما في ذلك Nest – لا أعتقد أن الأمر كذلك. إليكم السبب:
عش
نادرًا ما تأتي شركة لديها القدرة على أن تصبح عملاقًا حقيقيًا في قطاع التكنولوجيا، ولكن Nest كانت على وشك أن تكون الأكبر منذ Facebook. ما عليك إلا أن تنظر إلينا مقارنة الحرارة الذكية لمعرفة مدى تميز الشركة من حيث التصميم والتواجد في السوق. بينما يبدأ الآخرون في العمل، تقوم Nest بشحن 50000 وحدة شهريًا في الولايات المتحدة وحدها وستصبح عالمية قريبًا.
لم يكن التصميم والتواجد الأول في السوق هو ما منح Nest الريادة فحسب، بل إن المراجعات الخاصة بكل من منظم الحرارة ومكوناته حماية إنذار الدخان الذكي لقد كانت ممتازة عالميًا. إنها شركة انفجرت خارج البوابة مما جعل العناصر العادية تشعر بالخصوصية وإظهار التميز فهم المنزل الذكي وما يسمى بـ "إنترنت الأشياء" والذي لم تقترب منه أي شركة أخرى حتى الآن مطابقة.
على هذا النحو، بدا مستقبل Nest مشرقًا بشكل لا يصدق. نعم، لقد بيعت بأكثر من 3 مليارات دولار بعد ثلاث سنوات فقط من تأسيسها، لكنها شعرت وكأنها شركة ستفعل ذلك ستكون قيمتها 300 مليار دولار في خمس سنوات أخرى وحاملة لواء المرحلة التالية من التكنولوجيا تطور. يبدو الأمر وكأن Google تبيع منتجاتها مبكرًا لشركة Microsoft. يبدو وكأنه مضيعة.
مستخدمي العش
تشير المؤشرات المبكرة على وسائل التواصل الاجتماعي إلى أن مستخدمي Nest ليسوا سعداء بعملية الاستحواذ وهذا أمر مفهوم. إن مفتاح العنصر "الذكي" في منظم الحرارة Nest هو أنه يراقب ويسجل ويتعلم عاداتك المعيشية: عندما تكون في المنزل، وفي المكان الذي تقضي فيه معظم الوقت في منزلك، وما إلى ذلك. لقد اقتنع المستخدمون بهذا عندما كانت Nest هي الشركة التي تحتفظ بهذه البيانات، ولم يقتنعوا بها لتمريرها إلى Google.
بالطبع خرج كل من Google وNest وأكدا على احترامهما المتبادل لهذه المعلومات. مؤسس Nest ونائب الرئيس للهندسة مات رودجرز نشرت سؤال وجواب بعد الاستحواذ قائلة "سياسة الخصوصية الخاصة بنا تقيد بوضوح استخدام معلومات العميل لتوفير منتجات وخدمات Nest وتحسينها. لقد أخذنا الخصوصية دائمًا على محمل الجد وهذا لن يتغير”. سيكون المفتاح هنا هو التفسير طويل المدى لكلمة "بجدية".
ثم هناك مستقبل Nest على المدى الطويل. في الوقت الحالي، ستواصل Google تشغيلها كشركة مستقلة، كما هو شائع في معظم عمليات الاستحواذ الكبرى، ولكن كيف سيتم دمجها على المدى الطويل؟ في استراتيجية Google، وسوف - كما تجد العديد من الشركات المستحوذة - سيتم تجريد Google من جزء كبير منها حتى تتمكن من الوصول إلى العناصر الأساسية التي تحتاجها يريد؟ بدا مستقبل نيست واضحًا، لكنه الآن يكتنفه الغموض.
المنافسين الكبار
ليس هناك شك في أن شراء Nest يعد بمثابة انقلاب كبير لشركة Google كما يمثل ضربة كبيرة لمنافسي Google حيث ترى الشركة تنتقل من لا شيء في سباق "إنترنت الأشياء" إلى المقدمة. ستعاني سامسونج وإل جي وغيرهما اليوم، لكن الألم الأكبر ستشعر به شركة آبل.
يمتلك Nest الحمض النووي الخاص بشركة Apple الذي يمر عبره - بدءًا من المؤسس المشارك توني فاضل، الذي كان العقل المدبر لجهاز iPod، وحتى الصارم وقد تم تطبيق مبادئ تصميم الأجهزة والبرمجيات التي أكد فاضل عليها من خلال ما تعلمه خلال فترة وجوده فيها كوبرتينو. في الواقع، يبدو أن Nest وApple تربطهما علاقة خاصة. كانت شركة Apple أول بائع رئيسي يبيع جهاز Nest Thermostat، حيث تم طرحه في متاجر Apple منذ الإصدار الأول في عام 2012.
على هذا النحو، من الصعب أن نتصور أن شركة آبل لم تكن مهتمة بشراء شركة Nest، الأمر الذي يجعل الصفقة أفضل بالنسبة لجوجل. الآن سيتعين على شركة Apple - التي تقوم بتخزين كمية متزايدة من تكنولوجيا المنزل الذكي في متاجرها - تكثيف خططها من البيع إلى البناء إذا كانت لا تريد أن تتخلف عن الركب. وفجأة، أصبح هناك ضغط لإنشاء أجهزة iTelevision وiWatch والآن iSmartHome. فهل يستطيع تطويرها جميعها في وقت واحد؟ مشكوك فيه. لذا فإن التراجع في واحدة أو أكثر يبدو أمرًا لا مفر منه.
أصغر المنافسين
المقارنة لدينا ربما تكون قد أظهرت أن شركة Nest تتمتع بميزة واضحة على منافسيها في مجال المنازل الذكية، لكن عدد هؤلاء المنافسين ما زال ينمو بسرعة. وذلك لأن السوق المحتملة لهذه الأجهزة ضخمة، وعلى الرغم من أن شركة Nest كانت لها الريادة، إلا أنها من وجهة نظرها لم تكن لتبدو مستحيلة التغلب عليها. ولكن مع دعم أموال جوجل، تمزقت ساحة اللعب المتكافئة نسبياً.
وفجأة أصبح لدى الشركة الرائدة في هذا القطاع المليارات وراءها، وتم تقليص الإطار الزمني الذي كان الكثيرون يشعرون أنه يتعين عليهم صقل منتجاتهم وتطويرها. يبدو الأمر كما لو أن Google اجتاحت واشترت Spotify تمامًا كما كانت في بداية انطلاقها... هل كان من الممكن أن تتطور أمثال Rdio وBloom.fm بنفس النجاح؟
لا أحد يستطيع أن يقول ذلك على وجه اليقين، ولكن بين عشية وضحاها أصبح السوق أكثر صعوبة بالنسبة للاعبين الصغار.
وبالتالي، لن أتفاجأ عندما أرى الكثير منهم يستسلمون خلال الأشهر الثمانية عشر المقبلة، وقد يخسرون شيئًا عظيمًا.
جوجل
أيّ.
يترك Google (ويمكن القول الأرصدة المصرفية لمؤسسي Nest) باعتبارها
الفائز الكبير فقط. بقدر ما تذهب عمليات الاستحواذ الكبرى، هذا هو النوع من
السيناريو الذي يحلم به المشترون,
ولكنه يأتي أيضًا مع قدر كبير من المسؤولية.
يتطلب السماح للتكنولوجيا بمراقبة منزلك
الثقة واحترام الخصوصية وبينما يتم التبشير بشركة Google بحق
أشياء كثيرة، والثقة واحترام الخصوصية ليست من بينها. لو أنه
إذا حصلنا على نهج خاطئ، فلن تقوم Google بدفن الشركة التي كانت تتبعه فحسب
يبدو أنه مستعد للقيام بعمل رائع بمفرده، فهو سيحدد القطاع بأكمله.
سنوات مضت.
الأمر الذي يؤدي في النهاية إلى سيناريو غير مريح للغاية: إذا نجحت جوجل فسوف تلحق ضررًا بالغًا بالمنافسة... وإذا فشلت جوجل فسوف تلحق ضررًا بالغًا بالمنافسة.
نعم، شراء Nest أمر سيء للجميع، باستثناء جوجل.
لماذا نثق بصحافتنا؟
تأسست شركة Trusted Reviews عام 2003، وهي تهدف إلى تقديم نصائح شاملة وغير متحيزة ومستقلة لقرائنا بشأن ما يجب شراؤه.
واليوم، لدينا ملايين المستخدمين شهريًا من جميع أنحاء العالم، ونقوم بتقييم أكثر من 1000 منتج سنويًا.
